チーム作りは誰のため？（玉木 正之）
この原稿は、毎日新聞2012年4月14日付スポーツ面の不定期連載コラム「時評点描」に書いたものです。ナベツネvsキヨタケの「巨人軍お家騒動」も忘れ去られたような今日この頃ですが、この争い…というか大人げないケンカは、中身をよく見ると、プロ野球の本質論的にかなりオモシロイ一面も含んでいます。ということで、５月９日に小生のホームページに再録したのですが、さらにラジカルな（根源的で過激な）一文を追加して、ここに掲載させていただきます。御一読下さい。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
チーム作りは誰のため？（スポーツは誰のもの？）
ジャイアンツの前ＧＭである清武英利氏の著書『巨魁』を読んだ。そこに書かれているチーム作りの方法論はすべて正しい。
ブラッド・ピット主演の映画『マネーボール』で有名になったセイバーメトリクス（野球統計学）を研究し、ヤンキースから直接ＢＯＳ（ベースボール・オペレーション・システム＝選手の力を客観的な数値で評価分析する手法）を学び、スカウトたちの勘に頼らない新人選手の発掘法を確立。さらに、彼らに多くの試合を経験させる育成システム（三軍制度）を構築し、スカウトやコーチはパソコンで情報を共有……。
そんななかから坂本のように他球団の評価が高くなかった選手や、山口のような無名投手を獲得し、一流選手に育てた。それは、じつにリーズナブルなチーム作りで、こういう作業は必ずしも即座に黄金時代（連続優勝）につながるわけではないだろう（それにはスーパースターや名監督の出現が不可欠ですからね）。しかし、このような合理的な方法がチームに定着し、ノウハウを蓄積すれば、ジャイアンツは選手たちが溌溂と活躍し、多くのファンに支持され、愛される気持ちの良いチームになったに違いない――と、私は確信できた。
そのチーム作りの最中、野球に対する愛情もなく、選手の技術にも、努力にも、球界の事情にも無知な「ナベツネ」と呼ばれる「巨魁」（辞書によると「悪人の親玉」）が、「鶴の一声」で全ての計画を押し潰したのだから、清武氏の堪忍袋の緒が切れたのも理解できる。
しかし、残念ながらそれは、所詮は「読売巨人軍」というコップの中の嵐でしかない。
たとえ清武氏のチーム作りが成功しても、それはすべて親会社（読売新聞社）の利益となるだけのことである。だから日本の優秀なプロ野球選手は、野球を支配する親会社など存在しない「純粋な野球」を求めて次々と渡米し、メジャーリーグに入る――ということに、そろそろ誰もが気付いているはずだが……。
ジャイアンツを所有し、プロ野球を支配する読売新聞社（そして日本テレビ放送網株式会社）や、高校野球を支配する朝日新聞社（そして株式会社テレビ朝日）に所属する「ジャーナリストたち」は、そろそろ「愛社精神」を捨てて、日本の野球界（スポーツ界）の健全化のため、自分たちの会社が行っている「非」を改めるべく立ち上がるべきではないだろうか。
